Typische situaties binnen MKB-bedrijven waar wij mee werken

Organisaties in deze categorie hebben vaak te maken met groei en toenemende instroom van nieuwe medewerkers, maar missen een gestructureerd onboardingproces.

Onboarding kost te veel tijd

• Er is geen vaste structuur voor het inwerken van nieuwe medewerkers

• Managers en collega’s besteden veel tijd aan herhalen van uitleg

• Nieuwe medewerkers zijn afhankelijk van constante begeleiding

Overbelasting in de organisatie

• Teams zijn al druk, waardoor inwerken “erbij gedaan” wordt

• Onboarding wordt telkens uitgesteld of versnipperd uitgevoerd

• Nieuwe medewerkers vertragen bestaande werkprocessen in plaats van te ondersteunen

Verschillende werkwijzen binnen teams

• Afdelingen werken op hun eigen manier

• Nieuwe medewerkers krijgen tegenstrijdige instructies

• Er is geen uniforme manier van inwerken of kennisoverdracht

Onvoldoende structuur in de eerste weken

• Geen duidelijk 30-dagen of onboardingplan

• Nieuwe medewerkers weten niet precies wat er van hen verwacht wordt

• Productiviteit komt pas laat op gang

Langzame time-to-productivity

• Het duurt vaak weken tot maanden voordat iemand echt zelfstandig werkt

• Eerste periode levert weinig directe waarde op

• Inwerkperiode voelt als kostenpost in plaats van investering

Gebrek aan voorspelbaarheid

• Onboarding verschilt per team of manager

• Resultaten van nieuwe medewerkers zijn inconsistent

• Er is geen schaalbaar proces bij groei

Herkent u deze situaties binnen uw organisatie?

Plan een gesprek en we brengen in kaart waar onboarding versneld kan worden.